Největší chyby u manažerů a podnikatelů

Každý z nás chybuje. To je základní pravidlo, které by si měl každý manažer a podnikatel uvědomit. Ať se už jedná o manažera na nižší úrovni řízení nebo vrcholového manažera. To samé platí také o majitelích firem nebo drobných podnikatelích (například OSVČ).
Pokud si vše uvědomíme, můžeme se vyvarovat mnoha zbytečným chybám, problémům, starostem a také škodám. Pravidlo, že chybama se člověk učí je v případě manažerů a podnikatelů nesmírně důležité (a to nejlépe chybami druhých)…

Různé chyby mohou způsobovat obrovské škody s ohledem na finance, narušené vstahy s kolegy, podřízenými, obchodními partnery, rodinou, zákazníky a samozřejmě také osobou samotného manažera či podnikatele. To samozřejmě platí také o mnohdy zbytečně vynaložené energii či ztrátě drahocenného času.

Kvalitním manažerem a podnikatelem je nesmírně náročné

Proto je nesmírně důležité si chyby uvědomit, snažit se jim předcházet a pokud možno co nejvíce je eliminovat nebo se jim pokud možno úplně vyhnout...

Být opravdovým kvalitním manažerem nebo podnikatelem není vůbec jednoduché. Je nutné si uvědomit, že získání zkušeností je dlouhodobý a postupný proces. Mnoho manažerů a podnikatelů musí znát obrovské množství oblastí souvisejících s činností firmy. Získat tyto zkušenosti tak zabere hodně času a je nutné do všeho vložit velké množství energie, usilí a samozřejmě i financí.

Připravili jsme pro Vás několik nejčastějších chyb manažerů a podnikatelů působících v různých segmentech průmyslu a služeb, velikostí firem či podnikání nebo regionů, ve kterých podnikatel či manažer působí.

Při stanovení chyb je nutné brát v potaz to, v jakém postavení (pozici) se daný manažer nebo podnikatel nachází. Chyby lze také rozdělit podle jednotlivých oblastí (zaměstnanci a spolupracovníci, obchodní partneři, zákazníci, legislativa, marketing, strategické řízení, účetnictví, společenská odpovědnost, rodina a blízcí, osoba manažera či podnikatele, apod.).

Zkušenosti, rady, tipy a informace jsou dostupné
pouze pro klienty platformy NejBusiness Plus

Snažili jsme se dát dohromady především příklady z praxe, které byly díky dlouholetému působení a spolupráci s mnoha firmami a podnikateli vypozorovány. Dovolujeme si v některých oblastech být také otevření a říci to, co se běžní zaměstnanci nedovolí vedení prezentovat (ikdyž si o tom povídají a jednotlivé oblasti řeší).

Kompletní rady, tipy, informace a praktické příklady jsou k dispozici pouze pro členy prémiové platformy NB+.

Pokud jste členy platformy a chcete si přečíst tento obsahu, musíte být přihlášení
Pokud členy platformy nejste, získejte přístup k prémiovému obsahu NejBusiness Plus
- v ceně již od 133,- Kč bez DPH / měsíc

Jednotlivé oblasti budeme zveřejňovat postupně. Můžete se tak těšit na zajímavý cyklus zkušeností, tipů, informací a praktických rad pro různé typy manažerů a podnikatelů včetně podrobného rozboru jednotlivých oblastí.

Skupiny manažerů a podnikatelů:

Podnikatel (OSVČ) bez zaměstnanců
- malý podnikatel nebo živnostník (FO) bez zaměstnanců a kolegů
Podnikatel (OSVČ) se zaměstnanci
- malý nebo menší podnikatel (FO), který má své vlastní zaměstnance a kolegy
Podnikatel aktivní ve vedení fírmy
- podnikatel, který firmu řídí sám
Podnikatel neaktivní ve vedení firmy
- podnikatel, který má ve vedení firmy své manažery
Vrcholový manažer přímo podřízený majiteli(ům)
- manažer, který je podřízení majítelům firmy - nemá stoprocentně volné ruce
Manažer ve středním managementu
- manažer, který má nad sebou jiné manažery a pod sebou také
Manažer (vedoucí) na nejnižším stupni řízení
- manažer má nad sebou jiné manažery a pod sebou běžné zaměstnance

Nejdůležitější oblasti, ve kterých a jak se chybuje:

Obchodní partneři

Zákazníci

Právo a legislativa

Pozn.: Další komentáře, rady a tipy k následujícím oblastem budeme zveřejňovat postupně...

Marketing a propagace
- Chybějící propagace
- Nesprávná propagace
- Špatné image firmy
- Špatná cílová skupina
Ekonomika, daně a účetnictví
- Chybějící finanční analýzy činnosti nebo zakázek
- Chybějící nebo špatně stanovená cenová politika
- Chybějící nebo nedostatečná analýza finančních toků ve firmě
- Chybějící nebo nedostatečná daňová analýza
- Chybějící nebo nedostatečná analýza úvěrových produktů
- Činnosti na hraně nebo za hranou zákona
- Špatně vedené účetnictví
- Nedostatečná kontrola účetnictví

Společenská odpovědnost
- Nezájem nebo minimální zájem o své okolí
- Chybějící nebo nesystémový přístup k možným budoucím zaměstnancům
Osoba manažera a podnikatele
- Nedostatek péče o své zdraví
- Nedostatek odpočinku a relaxace
- Nedostatečný profesní rozvoj a nekvalifikovanost
- Nedostatečná nebo chybějící odpovědnost
- Nadměrná přepracovanost
- Nedostatek pracovitosti
- Profesní a/nebo osobní bublina
- Umění říci ne
- Chybějící feedback
- Chybějící přátelé
- Chybějící pokora
- Chybějící autenticita
- Posuzování druhých podle sebe

Rodina a blízcí
- Nedostatek času pro své blízké
- Nezájem nebo minimální zájem o své blízké
- Podpora rodiny a blízkých

Věříme, že naše rady, tipy a doporučení budou pro Vás inspirací. Celý text průběžně doplňujeme. Proto sledujte platformu NejBusiness Plus i nadále...

Kontakt

Máte dotazy k tomuto tématu?
Potřebujete ve Vaší firmě s jakoukoliv z těchto oblastí pomoci?
Chcete tuto sekci obohatit svými zkušenostmi?
Neváhejte se na nás obrátit...

Petr Hamrozi
Founder & General manager
NejBusiness.cz

E-mail: petr.hamrozi@nejbusiness.cz