Praktické řízení projektů

Správný začátek je nezbytným předpokladem úspěšné realizace projektu, dobře sestavený a motivovaný projektový tým dokáže zázraky. Efektivní řízení projektu je podmínkou jeho úspěšné realizace. Je nezbytné nevynechat žádný důležitý krok, ale zároveň netrávit nějakou činností více času, než je nezbytně nutné. Také je důležité si hned na začátku uvědomit, jaký typ projektu vás čeká, a patřičně tomu přizpůsobit další postup. Tento kurz vám pomůže nastavit a realizovat projekt tak, aby dával smysl, aby splnil očekávání zainteresovaných stran a zajistil požadované přínosy.

Ukázat celý text

• 9:00 - 16:30

1. Den

• Shrnutí základních pojmů

  • projekt, program a portfolio projektů
  • životní cyklus projektu
  • IPMA Competence Baseline, PMBok, PRINCE2
    
    

• Příprava na realizaci projektu

  • Proč to vlastně děláme? (Business Case)
  • o jaký typ projektu se jedná?
  • prostředí projektu a zainteresované strany
  • požadavky na projekt
  • řízení kvality
    
    

2. Den

• Příprava na realizaci projektu (pokračování)

  • odhad času a nákladů
  • plánování projektu a metoda kritického řetězce
  • řízení rizik - minimalizace hrozeb a maximalizace příležitostí
    
    

• Efektivně k úspěšné realizaci

  • efektivní reportování o postupu projektu na jedné stránce (One Page Project Manager)
  • sledování realizace projektu na základě vytvořené hodnoty (Earned Value Management)
  • řízení realizace přínosů projektu (Benefit Realisation Management)
  • záchrana projektu v nesnázích a kdy je lepší projekt předčasně ukončit
    
    

• Agilní přístupy k řízení projektů

  • agilní přístup a jeho výhody
  • nejrozšířenější agilní přístupy – Scrum a Atern
    
    

• Co se nám na projektu osvědčilo a co udělat příště jinak a lépe?

  • Jak se poučit z realizace projektu?
    
    

Libuše Vitáčková, konzultantka a projektová manažerka

Během kurzu se s vámi ráda podělím o více než dvacetileté praktické zkušenosti s řízením menších i rozsáhlých projektů a programů v České republice i v zahraničí.

• Od roku 2003 působí jako nezávislá konzultantka a projektová manažerka, a to jak na straně dodavatelů, tak i zákazníků.
  
  
• Pracovala například pro společnosti ING Service Centre Budapest, ING Management Services, ČEZ Distribuce, Adastra, DHL, zdravotní pojišťovna DOVERA nebo Penzijní fond České pojišťovny a má zkušenosti i se státním sektorem.
  
  
• Je certifikována na britskou metodiku PRINCE2 na úrovni Practitioner a má i certifikaci PMP a akreditaci Belbin Team Roles.