Naučte se efektivně řídit své náklady a dosahovat úspor. Pečlivé sledování nákladů a pravidelné vyhodnocování jejich efektivity vám umožní dosahovat požadovaných hospodářských výsledků. Seznamte se s osvědčenými metodami nákladového controllingu na praktických ukázkách. Naučte se identifikovat nositele nákladů a posuzovat efektivitu interních pracovních postupů a procesů. Poznejte, jak odhalit oblasti s největším potenciálem úspor a jak zavést účinná úsporná opatření s dlouhodobým pozitivním dopadem.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Nákladový controlling Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
si osvojíte základní pojmy spojené s nákladovým controllingem
pochopíte úlohu controllingu a seznámíte se s metodami snižování nákladů
si uvědomíte význam ekonomického vnímání procesů ve firmě
zjistíte, jak zefektivnit interní pracovní postupy a procesy v oblasti řízení nákladů
se seznámíte s problematikou kalkulací a s jejich využitím při rozhodování
pochopíte dopady různých druhů úsporných opatření na budoucí rozvoj firmy
Pro koho je kurz určen
Kurz Nákladový controlling je určen především:
finančním manažerům a vedoucím pracovníkům z menších společností
pracovníkům controllingu se zodpovědností za náklady
finančním specialistům se zodpovědností za efektivitu nákladů
majitelům a jednatelům malých a středních firem
Ukázat celý text
Program
9:00 - 16:30
1. Den
Controlling v širším kontextu
úloha controllingu s ohledem na cíle firmy
formy a metody
kritéria a měřítka
Základní pojmy z oblasti financí
manažerské účetnictví
výsledovka, rozvaha a cash flow – jejich propojení
Náklady a možnosti jejich řízení
členění nákladů – přímé a nepřímé
členění nákladů – variabilní a fixní
nákladová alokace
Modelování nákladů
bod zvratu a jeho využití
analýza citlivosti
provozní páka
2. Den
ABC – Activity Based Costing
Activity Based Costing – vztah nákladů k aktivitám
etapy tvorby ABC systému
Strategické nástroje nákladového řízení
Target Costing
Life Cycle Costing
Úspory a úsporná opatření v podniku
příklady plánování úspor nákladů
oblasti s nejvyšším potenciálem úspor
Finanční plánování a rozpočtování
pravidla sestavování finančního rozpočtu a jeho efektivní vyhodnocování
nastavení účinné kontroly – odpovědnost za jednotlivé části rozpočtu
nastavení motivace
Odborný garant a lektor
Alois Kohout, konzultant v oblasti podnikových financí
Naučíte se snižovat náklady efektivně a namísto bezhlavých škrtů budete činit kroky, které mají dlouhodobý pozitivní vliv.
Je absolventem VŠE v Praze, fakulty obchodní.
Více než deset let pracoval pro největší norskou společnost Norsk Hydro (zemní plyn, průmyslová hnojiva a kovy), a to jako finanční manažer pro ČR, SR a Polsko, jako finanční kontrolor pro oblast východní Evropy a country manažer ve Slovinsku a Chorvatsku.
Více než čtyři roky působil na pozici finančního ředitele JohnsonDiversey Česká a Slovenská republika (průmyslová sanitace a čištění).
Poté šest let zastával roli CFO pro ČR a SR v dánské pobočce globální firmy ISS (Facility Management) – na starost měl oblast financí, M&A a oblast procurementu, po určitou dobu řídil i oblast HR a zastával pozici interim country manažera.
Během své praxe absolvoval kurzy zaměřené na finance, M&A (Euromoney Training, UK), HR a vedení lidí (Norsko, Dánsko).
Lektorskou činností se začal zabývat v roce 2005, a to jako trenér oboru financí kurzů MBA pořádaných TC Business School, kde se seznámil s metodou action learning.
Své tréninky vede se silným důrazem na propojování teorie s praxí.
Jeho koníčkem jsou hory v létě i v zimě a je velikým milovníkem vína.