Jak úspěšně řídit změny - On-line

Velká část firemních změn dopadne jinak než si ti, kdo za nimi stojí, představovali. Jsou zdánlivě dokončené („implementováno je"), ale nenesou očekávané výsledky. Nebo se je dokončit vůbec nepodaří. Realizace změn se vlekla a komplikovala, lidé změny špatně přijímali a vlastně dodnes pořádně nepřijali. Takové scénáře vidíme v praxi bohužel velmi často. Svůj příspěvek k této řadě neúspěšných změn můžete přidat i vy. Nebo můžete přijít k nám a zjistit, jak změny řídit efektivně.

Ukázat celý text

• 9:00 - 16:30
  
  
• manažerský pohled: klíčové předpoklady a indikátory úspěchu změny
• typické chyby v řízení změn ve firmách a organizacích a jak se z nich poučit
• jak funguje změna: základní zákonitosti – „fyzikální zákony" změny
• change (změna) vs. transition (přerod) – co to je a jak s tím pracovat
• příprava změny: co je důležité a co bude rozhodovat o výsledku
• důležité otázky při přípravě a řízení změny
• realizace změny: klíčové fáze a momenty změn a jak je řídit
• dokončení změny: i když je hotovo, nekončíme
• v průběhu programu: řešitelské miniworkshopy a nácvik modelových a reálných situací
• na závěr programu: osobní akční plán – co přenesu do firmy a jak
  
  

Petra Zárubová, lektorka manažerských dovednosti, facilitátorka a koučka

Řízení změn se věnuji více než deset let. Za tu dobu jsem viděla mnoho způsobů, jak si vlastní změnu podkopat, i příklady toho, jak lze rozumným řízením zvládnout všechny nástrahy, které s sebou změna přináší. Právě tuto druhou, úspěšnou cestu vám chci pomoci objevit.