Objevte v sobě schopnosti lídra a využijte naplno potenciál svého týmu. Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem? Schopnost vést tým k nejlepším výkonům nespočívá jen v umění nařizovat a kontrolovat. Skutečný lídr své lidi inspiruje a umožňuje jim dokázat víc, než kolik by si za cíl dali sami. Lídr svou autoritu nestaví na názvu své pozice, ale na svých vůdčích schopnostech. V kurzu zjistíte, jakým lídrem můžete být vy, a porovnáte si svůj styl vedení s ostatními.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Klíč k úspěšnému leadershipu Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
pochopíte rozdíly v přístupu manažera a lídra k vedení týmu a k dosahování cílů
poznáte, jak tým správně nasměrovat a motivovat k nejlepším výkonům
si osvojíte nástroje leadershipu, které vám usnadní práci s týmem
se naučíte optimálním způsobem delegovat úkoly a vést lidi i v náročných situacích
obdržíte zpětnou vazbu ke svému stylu vedení lidí a tipy, co a jak rozvíjet
si vyzkoušít různé techniky vedení a získáte návod, jak je využít v praxi
Pro koho je kurz určen
Kurz Klíč k úspěšnému leadershipuje určen především:
manažer vs. lídr – vztah k práci, k ostatním a k sobě samému
charakteristika lídra – osobní profil a postoj k vedení lidí
kompetence lídra – co dělá lídra a jaký lídr jsem / mám / mohu být já
Nastavení očekávání – lídr určuje směr
dosahování výsledků – jak lídr vede své lidi
leadership v praxi – práce s vyžadováním a vztahem, respektem a důvěrou
přirozená vs. formální autorita – se kterou lídr pracuje a proč
vnitřní a vnější motivace – ke které sahá lídr, proč a jak
2. Den
Leadership v každodenní praxi – role lídra na cestě k cíli
osvědčené strategie a styly vedení
zpětná vazba, která funguje
delegování – komu a jak svěřit úkoly v týmu
tým, který se vede k cíli sám
Překážky jako výzvy
myšlení od problému vs. myšlení k příležitosti – lídr jako kouč
volnost vs. přísnost – kdy nechat lidi dělat, co umí, a kdy jasně velet
myšlení a rozhodování lídra – čtyři vrstvy myšlení
Odborný garant a lektor
Kveta Uhríková, lektorka v oblasti vzdělávání a rozvoje soft skills
Posledních 15 let její kariéry je spojeno se společností Coca-Cola HBC, kde zastávala různé manažerské pozice (vrcholový manažerský tým nové operační jednotky Coca-Cola ČR a SR i posty na HR a sales oddělení).
Protože je její srdeční záležitostí rozvoj lidí a řízení změn, po mateřské dovolené (je matka tří dcer) se rozhodla profilovat v této oblasti.
Navrhla a zrealizovala řadu rozvojových programů.
Zaměřuje se především na řízení času a energie, budování charisma při prezentování, efektivní komunikaci a zpětnou vazbu, situační vedení a facilitaci skupin.
Má ale také zkušenosti s přípravou programů na zlepšení zákaznického servisu, obchodních a prodejních dovedností.
Pracuje jako koučka. Mimo jiné je bývalá profesionální basketbalistka a členka slovenského juniorního národního družstva.
Osm roků studovala a pracovala v USA, vystudovala Souhtern Methodist Universtiy v Texasu, zaměření na všeobecný obchod a management.
Také získala MBA z University of Hawaii (mezinárodní obchod) nebo postgraduální CIPD na Manchester College of Arts and Technology, absolvovala Systemický výcvik koučování u společnosti Extima a vzdělání si doplňuje i na otevřených kurzech psychologie na UK.
Momentálně se také jako dobrovolník věnuje přípravě konference TEDx a mentoringovému programu Equilibrium, organizovanému BCC (British Chamber of Commerce).