Staňte se lídrem, který lidem rozumí a dokáže z nich dostat to nejlepší! „Jsem demotivovaný." Toto je v našich končinách poměrně rozšířený výrok. Máte ve svém týmu demotivované pracovníky, které ale nechcete ztratit, protože jsou šikovní a mají potenciál? Jak s nimi pracovat? Jak překonat jejich demotivaci? Většinou je potřeba pátrat po příčinách a identifikovat konkrétní demotivátory. Kurz vám dá náměty, jak si ověřit, zda vaše zaměstnance něco netrápí a zda nehodlají odejít.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Manažer na startovní čáře II. Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
se naučíte rozpoznat varovné signály, které vás včas informují o určitém stupni demotivace vašich lidí
získáte návod, jak vést rozhovor s různými typy zaměstnanců, protože každého může demotivovat něco jiného
si vyzkoušíte několik rozhovorů, které povedete se zaměstnanci s cílem identifikovat demotivátory v jejich zaměstnání
si vytvoříte konkrétní plán, jak demotivátory snížit nebo zcela odstranit
Pro koho je kurz určen
Kurz Manažer na startovní čáře II. je určen především:
začínajícím manažerům, kteří absolvovali kurz Manažer na startovní čáře
zkušeným manažerům, kteří se potýkají s demotivovanými pracovníky
všem, kteří chtějí prevencí zajistit, aby z týmu neodcházeli kvalitní zaměstnanci
Ukázat celý text
Program
9:00 - 16:30
1. Domněnky versus fakta
jak naše domněnky vytvářejí demotivaci
jak získat od druhých lidí informace, které by domněnky vyvrátily
2. Rozdělení lidí podle demotivátorů
typologie demotivátorů
komu co vadí a na co se zaměřit
3. Jak připravit a vést rozhovor se zaměstnancem ohledně jeho demotivace
techniky sloužící k identifikaci demotivátorů pracovníků
trénink otevřených otázek a aktivace představivosti zaměstnance
co vše mohou zaměstnanci vnímat jako demotivátory
4. Jak naplánovat snížení nebo odstranění demotivátoru
techniky zaměřené na nápravu demotivace
tvorba plánu, který začneme se zaměstnancem realizovat
Odborný garant a lektor
Martin Zbránek, trenér soft skills
Pracoval jako manažer interního vzdělávání ve společnosti American Restaurants, s. r. o., kde se podílel také na vedení assessment center.
Absolvoval například kurzy leadershipu na AmRest University of Leadership Wrocław a v Mezinárodní škole koučinku v Praze.
Od roku 2008 se věnuje lektorské činnosti, personalistickému poradenství a koučování.
Jeho hlavní lektorskou specializací je leadership, firemní mezilidské vztahy a komunikační dovednosti.
Při vedení kurzů se opírá o principy Kolbeho systému učení, vysoké míry aktivizace a intenzivního zapojení účastníků.
Důraz klade na dostatečný prostor pro zpětnou vazbu od lektora k účastníkům a naopak.
