Objevte cesty, jak dosahovat úspor a zvýšit celkový výkon nákupu. Firemní nákup se často ocitá pod velkým tlakem. Jak splnit požadavky managementu na úspory a přitom zachovat kvalitu a plynulost dodávek materiálu, zboží a služeb? Využijte know-how zkušených lektorů z praxe a seznamte se s metodami a postupy, které vám pomohou vyhodnotit stávající stav a zavést účinná nápravná opatření. Poznáte pokročilé metodiky nákupu, jež vám v praxi umožní dosahovat nákupních úspěchů. Na praktických příkladech vám ukážeme, jak analyzovat dodavatele a komodity, jak správně nastavit parametry smluv a jak využít elektronických aukcí. Seminář Nákup v praxi lze absolvovat za zvýhodněnou cenu v rámci cyklu Purchase Manager spolu s tréninkem Techniky vyjednávání pro nákupčí. Úspěšní absolventi celého cyklu získají mezinárodně uznávaný certifikát IES od International Educational Society.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Nákup v praxi Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
na příkladech z praxe poznáte fungování pokročilých metodik nákupu
se naučíte objektivně posuzovat výkonnost a úroveň organizace firemního nákupu
poznáte, jak pracovat s podklady a daty a jak analyzovat stávající dodavatele a komodity
se dozvíte, jakým způsobem lze dodavatele „vychovávat“ a proč je to důležité
pochopíte, kdy a jak využít elektronické aukce pro dosažení co nejlepších výsledků
zjistíte, jak nastavovat parametry smluv, čemu se vyhnout a na co nezapomenout
získáte řadu osvědčených tipů z praxe jiných společností a vyměníte si zkušenosti s ostatními účastníky
Pro koho je kurz určen
Kurz Nákup v praxi je určen především:
nákupčím
pracovníkům v oblasti nákupu
sales manažerům
strategickým manažerům
finančním ředitelům
Ukázat celý text
Program
9:00 - 16:30
Moderní nákupní organizace
globalizace jako šance – využití synergických efektů v centrálním nákupu
dobře řízený nákup – optimalizace operativních a strategických procesů
objektivní měření výkonnosti nákupního procesu
Nákupní marketing
hodnocení nových a stávajících dodavatelů – důležité ukazatele
zdroje pro snižování nákladů
teorie omezení (TOC) a její využití při řízení zásob
Osvědčené nástroje a metody v praxi nákupčího
týmové řešení úkolů – spolupráce napříč firmou
hledání a výběr dodavatelů a komunikace s nimi
e-sourcing – moderní metody v nákupu
elektronické aukce – výhody a možná úskalí
Vytváření a uzavírání smluv
typy smluv
kupní smlouva a smlouva o dílo – důležitá ustanovení a časté chyby
způsob uzavírání smluv a zajištění nároků – jak správně nastavit podmínky
porušení smluvních závazků – osvědčené cesty k řešení
Odborný garant a lektor
Monika Klucová, advokátka a zapsaná mediátorka
David Kubálek, Sourcing & Procurement Expert
Mnozí nákupčí mají za to, že stačí jen udělat poptávku nebo vypsat výběrové řízení. Situace je však mnohem náročnější – je třeba umět analyzovat stávající stav, vytvářet strategie a řídit vztahy s dodavateli. Přijďte diskutovat nad tématy a zkušenostmi z praxe.