Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika. Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Jak prosadit sebe a svůj tým v korporaci s Jiřím Kulou Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
pochopíte zákonitosti účinného sebeprosazování jak v korporátním, tak i matrix prostředí
objevíte vlastní postupy, jak řešit složité komunikační situace, a prakticky je otestujete
osvědčená řešení z praxe vám umožní čelit obtížným situacím i „korporátním nesmyslům“
si ujasníte, jaké jsou zdravé i nezdravé rysy úspěšných leaderů
získáte více sebevědomí v tom, co děláte, a budete lépe řídit své týmy
si poradíte se „záškodníky“, „parazity“ a dalšími „nepohodlnými“ typy kolegů
Pro koho je kurz určen
Kurz Jak prosadit sebe a svůj tým v korporaci s Jiřím Kulouje určen především:
zkušeným manažerům a leaderům
HR manažerům
klíčovým hráčům v korporacích
Ukázat celý text
Program
9:00 - 16:30
Jak komunikovat v korporaci
upřímnost vs. správná formulace sdělení s ohledem na firemní „politiku“
kdy a jak argumentovat a kdy neargumentovat
jak čelit „korporátním nesmyslům“, které se neslučují s českou kulturou
jak správně řídit svého šéfa, který je daleko a vidím ho jen občas
Identifikace „neviditelných“ v korporaci
jak odhalit potenciál lidí, kteří „nejsou vidět“ – využijte skryté talenty
jak identifikovat ty, kteří se skrývají za práci a rozhodování jiných
Jak elegantně zvládat situace, o kterých se běžně nemluví
jak čelit pomluvám a kradení nápadů
co dělat, když vám jde kolega „po krku“
identifikace „záškodníků“, jak s nimi pracovat a jak jim dávat zpětnou vazbu
co s častou reakcí „to není má zodpovědnost“
Mezitýmová a mezipobočková rivalita
prosazení sebe a své jednotky v mezipobočkové rivalitě, která je často drsnější než boj s konkurencí
jak se vyznat a prosadit v matrix organizacích
obhajoba vlastních nápadů, jejich propagace a udržení „autorství“
Porady a konference jako zabijáci efektivity
jak se prosadit při mezinárodních a telefonních konferencích a jak podpořit jejich efektivitu
jak se bránit „bombám“ hozeným na poradách aneb stop chaosu
jak zdravě „přežít“ tato jednání a využít je ve svůj osobní růst a prospěch
Odborný garant a lektor
Jiří Kula, kouč a krizový manažer, Global Restructuring and Business Integration Vice President ve společnosti ESAB Group
Trénink vám umožní najít a otestovat účinná řešení pro situace, o kterých se běžně nemluví. Pomůže rovněž těm manažerům a leaderům, kteří přestávají vidět smysl své práce ve větší korporaci, kde velice často o úspěchu rozhodují jiné věci a kvality než osobní výsledky a znalosti.
Vedle koučování a konzultací v posledních letech současně působil na pozici Global Restructuring and Business Integration Vice President ve společnosti ESAB Group a měl globální zodpovědnost.
Pro tuto skupinu pracoval od poloviny devadesátých let; řídil jednotky mezinárodních firem v Česku, Finsku, Polsku a Itálii a několik let byl zároveň i evropským ředitelem pro divizi svařovacích drátů.
V letech 2011 – 2014 působil na pozici generálního ředitele společnosti ESAB Indie, která je kótovaná na burze, se zodpovědností za trhy Indie a dalších zemí Jihovýchodní Asie.
Jednalo se o tříletou misi krizového manažera, kterou úspěšně zvládl dokončit o rok dříve.
Svou kariéru odstartoval v oblasti controllingu a financí, následně přešel do výroby a později pomáhal vstupu zahraničního kapitálu do Česka.
Aktuálně se také věnuje osobnímu růstu a sebereflexi s důrazem na posílení nadhledu a kreativity a působí jako kouč doma i v zahraničí.
Absolvoval studium na VŠE a také na prestižní škole pro top manažery v IMD ve Švýcarsku, též prošel náročným výcvikem na krizový management na prestižní Královské akademii Sandhurst pro britské důstojníky.