Pochopte význam výrobního controllingu a ukazatelů pro efektivní řízení výroby Dobrá komunikace uvnitř firmy a vzájemné pochopení požadavků ze strany výroby, strategického managementu i pracovníků odpovědných za finanční řízení jsou podmínkou skutečné efektivity firmy. Seznamte se s principy výrobního controllingu a jeho rolí při řízení výrobní společnosti. Na reálných příkladech z praxe vám ukážeme, jak je důležité používat ukazatele, chcete-li řídit výkon a kvalitu výroby i efektivní údržbu a zároveň motivovat pracovníky a zachovat stabilitu firmy. Společně prodiskutujeme účinnost vybraných známých metod i konkrétní otázky z vaší praxe.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Výrobní controlling Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
na praktických příkladech poznáte principy výrobního controllingu a jeho roli při efektivním řízení výroby
pochopíte rozdíl ve vnímání výroby z hlediska manažerského a finančního controllingu
se naučíte posuzovat ekonomiku výroby z různých úhlů pohledu a pochopíte význam jednotlivých ukazatelů
poznáte, jak stanovit cíle a klíčové ukazatele výkonnosti pro nákup, logistiku a výrobu
pochopíte vliv kalkulací na výslednou cenu produktů a seznámíte se s příklady z praxe
Pro koho je kurz určen
Kurz Výrobní controlling je určen především:
vedoucím pracovníkům výroby
pracovníkům výrobního controllingu
projektovým manažerům
zástupcům finančních oddělení z menších výrobních firem, kteří komunikují s výrobou
možnosti nastavení klíčových ukazatelů výkonnosti (Key Performance Indicators – KPI)
ABC, XYZ analýzy
příklady řízení výroby pomocí KPI, monitoring neustálého zlepšování
controlling v souvislosti s principy štíhlé výroby
ROI – návratnost investic, příklady hodnocení
možnosti stanovování kalkulačních vzorců
Výroba a efektivita firmy z různých úhlů pohledu
výrobní, manažerský (strategický) a finanční controlling
úspěšná komunikace výroby s finančním a strategickým managementem
hlavní vlivy na zvyšování výkonnosti výroby
Odborný garant a lektor
Lenka Baková, lektor, poradce a kouč
Vystudovala VUT FAST Brno a praktické zkušenosti získala u nadnárodních i českých firem na pozicích vedoucí výroby, obchodní manažer a HR manažer.
Své technické vzdělání rozšířila o certifikace: Externí kouč u KC CZ a 4 Augen Coaching u společnosti Fred Maro.
Zkušenosti získané za 17 let praxe ve výrobních i obchodních společnostech nyní plně využívá při vedení seminářů, externím poradenství a koučinku, zaměřených především na projektové řízení, výrobní procesy, efektivní řízení a hodnocení zaměstnanců.
Jako kouč a mentor se aktivně zapojuje do podpůrných programů pro začínající podnikatelky v její regionu.