Do jaké míry je HR přínosem pro vaši firmu a jakými cestami napomáhá naplňování firemních cílů a strategie? To zjistíte zavedením jednoduchého nástroje – HR controllingu. Pod pojmem HR controlling si často představujeme pouze kontrolu využívání personálních nákladů. Jeho záběr ale může být mnohem širší. Správně zvolené HR ukazatele, poskládané do výstižné HR Balanced Scorecard důkladně prověří kvalitu HR procesů. Jsou srozumitelným nástrojem pro prezentaci plánů i výsledků HR práce. Nasměrují HR činnosti tak, aby podpořily firemní strategii, protože umožňují jasně plánovat, monitorovat a vyhodnocovat kvalitu a efekt HR procesů, klíčových pro aktuální situaci firmy – ať už je to rozvoj, stabilizace, nebo reorganizace.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Od HR strategie k efektivnímu HR controllingu Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
se naučíte identifikovat klíčové HR procesy podle potřeb vaší firmy a podle situace na trhu
se seznámíte se způsoby, jak vyhodnotit efekt nových postupů nebo realizovaných změn
se vyzkoušíte nastavení HR ukazatelů pro vaši firmu několika různými způsoby
zjistíte, co s HR oblastmi, které se nedají měřit
s využitím osvědčeného postupu si vytvoříte vlastní HR Balanced Scorecard
vás už nikdy nezaskočí otázka od kolegů: K čemu to HR ve firmě vlastně máme?
Pro koho je kurz určen
Kurz Od HR strategie k efektivnímu HR controllingu je určen především:
HR manažerům a specialistům
controllerům a finančním manažerům
všem, kteří se zabývají efektivitou personálního řízení
Ukázat celý text
Program
9:00 - 16:30
Firemní strategie a HR strategie
východiska pro HR controlling: „soft“ a „hard“ model a jejich využití pro různé typy firem
dva pohledy na efektivitu HR (proaktivní vs. reaktivní) a jejich dopad na personální řízení
jak z firemní strategie vytáhnout to podstatné pro tvorbu HR strategie a cílů
Výběr HR ukazatelů
cíle a využití HR controllingu
nejjednodušší cesta k HR controllingu: jak určit klíčové HR ukazatele v návaznosti na existující HR procesy
přehled typů HR ukazatelů: kvantitativní a kvalitativní HR, absolutní a relativní, souhrnné a analytické HR ukazatele
dostupnost metrik a sledování HR ukazatelů v čase
HR průzkumy, analýzy a audity
jak sestavit srozumitelnou a výstižnou HR Balanced Scorecard
Odborný garant a lektor
Olga Svobodová, HR konzultantka a lektorka soft skills
V roli HR manažera za více než 10 let působení v mezinárodních technologických firmách získala zkušenosti se strategickým řízením HR, reorganizací, startupy i M&A.
V posledních letech kombinuje HR projekty (např. implementace HR procesů pro ADRA, recruitment pro Duhovku) a lektorování kurzů měkkých dovedností (např. pro SIKO, Konica Minolta, ADRA), především v oblasti osobního rozvoje a manažerských a komunikačních dovedností.
Účastníci na její kurzech oceňují inspiraci pro praktické postupy či řešení přenosná do každodenní praxe i osobního života.
Je certifikovanou systemickou koučkou (Innergy, 2017), u Nottingham Business School získala CIPD Postgraduate Diploma v HR Managementu.
V současné době studuje tanečně pohybovou terapii u Moving Self Institut.
Ukázat celý text
Termín konání
14. prosince 2020 (pondělí)
Místo konání
Školící centrum Palác Platýz Národní 416/37 110 00 Praha 1