Předejděte ztrátě klíčových lidí, škody způsobené jejich odchodem jsou nevyčíslitelné a mají dlouhodobé negativní důsledky. Potřebujete si v týmu udržet určité zaměstnance a přemýšlíte, jaké máte možnosti a co Vám takový individuální přístup přinese? Máte zaměstnance, kteří jsou pro Vás nepostradatelní, ať kvůli unikátnímu know-how, nebo svými zkušenostmi? S nepostradatelnými zaměstnanci je důležité pracovat nadstandardně a vytvořit jim pro práci jedinečné podmínky. Zjistěte, co všechno můžete pro udržení a motivující hodnocení těchto lidí udělat, a vytvořte jim speciální rozvojový program na míru.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz Hodnocení, motivace a vedení klíčových zaměstnanců Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
rozpoznáte své klíčové zaměstnance a předejdete tak jejich ztrátě
naučíte se pracovat s potřebou individuálního přístupu k různým typům lidí
komplexní pohled vám umožní vést lidi efektivně a dlouhodobě
seznámíte se s principy motivace, které jsou osvědčené v praxi a fungují
pochopíte rozdíl mezi talent managementem a vedením klíčových lidí
Pro koho je kurz určen
Kurz Hodnocení, motivace a vedení klíčových zaměstnanců je určen především:
manažerům
HR manažerům a specialistům
majitelům malých a středních společností
Ukázat celý text
Program
9:00 - 16:30
Identifikace nepostradatelných lidí
nezastupitelní versus postradatelní a jinak důležití podřízení
přidaná hodnota a jedinečnost klíčových zaměstnanců
důvody „jedinečnosti“ a zvážení zastupitelnosti
odlišnosti klíčových lidí od běžných zaměstnanců
Vedení, hodnocení, motivace a rozvoj klíčových lidí
přístup ke klíčovým, ale zároveň i třeba „problémovým“ lidem
možnosti motivace a odměňování
nástroje pro vedení klíčových zaměstnanců
trénink a osvojení technik
Odborný garant a lektor
PhDr. Jiří Beran, PhD., HR konzultant, interim manažer a trenér soft skills
Oblastí HR a rozvojem lidí se zabývá přes patnáct let.
Pracovní kariéru zahájil v českých i zahraničních poradenských společnostech; dále pracoval na různých manažerských a ředitelských pozicích ve finančních, IT a telekomunikačních firmách.
Součástí jeho práce byla vždy projektová, lektorská a konzultační činnost.
Zaměřoval se na nastavování, implementaci a kontrolu personálních procesů.
Nejčastěji se zabýval recruitmentem s využitím metody assessment centre, odměňovacími a motivačními systémy, hodnocením a vzděláváním.
Od roku 2000 se také zabývá nezávislou konzultační a publikační činností v těchto oblastech.
V posledních letech se specializuje na individuální vzdělávání manažerů, na výuku koučinku, na zdokonalování hodnotících systémů a na modifikaci a propojení firemní kultury s personálními procesy.
Využívá nejnovější a někdy i nestandardní, avšak efektivní postupy a řešení.
Preferuje metody nedirektivního managementu, vzájemného respektu se zaměřením na vysoký výkon a skutečnou vnitřní motivaci všech zaměstnanců.
Ukázat celý text
Termín konání
26. listopadu 2020 (čtvrtek)
Místo konání
Školící centrum Palác Platýz Národní 416/37 110 00 Praha 1