Vaše zacházení se zaměstnanci na odchodu je důležitým signálem i pro zaměstnance, kteří zůstávají. Způsob, jakým zacházíte se zaměstnanci na odchodu, dokresluje celkový obrázek o značce zaměstnavatele. Svědčí například o tom, nakolik si lidí a jejich práce vážíte. Outplacement není synonymem pro propouštění. Outplacement je o budování employer brandu a o firemní kultuře. Při propouštění se totiž můžete dopustit nejen legislativních, ale především lidských chyb. A ty se tak snadno neodpouštějí.
Přínosy účasti na kurzu
Kurz OUTPLACEMENT: snižování stavu zaměstnanců Vám pomůže zorientovat se mnohem lépe v dané problematice a zároveň:
se budete umět rozhodnout, koho propustit
si natrénujete propouštěcí rozhovory - včetně těch komplikovaných
si uvědomíte, jak působí propouštění na atmosféru ve firmě a jak v této situaci komunikovat
si připravíte koncept péče o zaměstnance, kteří zůstávají
získáte nápady pro tvorbu programu outplacementu
zjistíte, jaké jsou nejčastější chyby v propouštěcím procesu a jak se jim vyhnout
Pro koho je kurz určen
Kurz OUTPLACEMENT: snižování stavu zaměstnanců je určen především:
HR manažerům a specialistům
vedoucím pracovníkům ze společností ohrožených propuštěním
jednatelům a majitelům menších firem
Ukázat celý text
Program
9:00 - 16:30
1. Den
organizační změny ve firmách – jak na ně
co se děje s motivací a jak ji udržet
alternativy k propouštění – jaké máme možnosti
rozhodování o změnách a propouštění – spolupráce s managementem, potřebná dokumentace
cílové skupiny - propouštění/nadřízení/zůstávající - co potřebuje kdo, jak a kdy
jasné rozdělení rolí a zodpovědnosti - kdo by měl dělat co
simulace klíčových procesů a rozhovorů, případová studie
2. Den
komunikace změn směrem do firmy – strategie, možnosti, nejčastější chyby
plán procesu propouštění
outplacement programy pro propouštěné – aktivity, možnosti využití
jak vše „dohrát“ do konce – komunikace do firmy, dokumentace a další opatření
Odborný garant a lektor
Jan Ertl, HR konzultant a lektor soft skills
Je vystudovaný strojař, ale vydal se nakonec cestou managementu a práce s lidmi – jak v roli HR manažera, tak v rámci činnosti lektora, mentora a konzultanta pro oblast HR a managementu, které se věnuje od roku 2008.
Velkou částí jeho práce je tak rozvoj lidí – obvykle seniorních i začínajících manažerů, vedoucích či mistrů.
Své zkušenosti sbíral u českých i nadnárodních firem, kde vedl malé i početné týmy, realizoval projekty modernizace personální práce, připravoval a rozbíhal nové systémy zpětné vazby a hodnocení, adaptace, motivace či rozvoje zaměstnanců, a personálně vedl akvizice nových společností.
Důležitá pro něj byla i práce pro HK ČR a různé výrobní společnosti na změnových projektech nebo snižování stavu zaměstnanců ve složitých letech 2008/9.
Je certifikovaný lektor a konzultant ATKM ČR.
Zná práci z pozice Mistra i Manažera a snaží se o širší pohled také na situaci ve firmách se kterými spolupracuje.
Každá firma má to své… Mezi jeho realizace u společnosti topvision patří interní projekty pro zákazníky jako – Novartis, Continental, Čeps, Honeywell, Inventec, Student Agency, Arcelor Mittal, Navisys atd.
Jeho tréninky jsou interaktivní a založené na řešení skutečných případů z reálné praxe českých firem.
Využívá samozřejmě i důležité teoretické principy, které předělává do stravitelného lidského jazyka, abyste je dokázali denně používat – a nejen ve své práci.
Účastníci jeho tréninků oceňují kromě praktičnosti také otevřenou a přátelskou atmosféru – sám ví, že v takovém prostředí se dokáží lidé na učení nejlépe soustředit, přináší jim ten nejvyšší efekt – a je to i zábava.
Ukázat celý text
Termín konání
10. - 11. listopadu 2020 (úterý - středa)
Místo konání
Brno - Dům Jakub Jakubské nám. 125/7 602 00 Brno - střed